长江刘劲：互联网巨头该不该卖菜？

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所以关键是要做得早，刘劲把那1%的意见领袖牢牢抓住，刘劲同时还要确保机制公平、上升渠道通畅，让新用户也有机会成长为意见领袖——时间的积累就是护城河。使其能在重大事件中发挥关键作用，互联能够在错误舆论趋势下扮演正确舆论的引导、互联斧正角色，成为了新一代年轻人的三观风向标和在碎片化阅读的当下最快获得优质内容的首选平台，以内容赋力众生。

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知乎的问答模式很犀利，卖菜护城河也很深。摘要：长江也正因为知乎用户的构成结构，长江使其远离了互联网的“屌丝用户群”，具备了客观、理性、讨论的平台基因，让其在社交网络的舆论分布上了占据上游地位，其发声能够让人信服。

关于内容，刘劲我们觉得有一个“1%定律”：从人群的角度来看，100个人里面有1个意见领袖。

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月收入1.2万元-1.5万元的人，头该幸福感是最高的。在一个企业不断进行重组的时代，不该这是很危险的。

”接着马云又补充道：卖菜“超过一两千万，卖菜麻烦就来了”、“超过一两个亿的时候，麻烦就大了”这个当时被众多吃瓜群众斥责为装逼!但是，有个《2016年度中国幸福报告》说：随着个人月收入的增高，居民幸福感先升高后降低。另一项研究发现，长江谈判中，比起那些心情愉悦的人，心情不佳的人能取得更好的成果。